恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团， 新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略，。

围绕其战略转型、品牌经营逻辑与未来规划，再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，聚焦女性全生命周期抗衰需求，公司自有品牌正处于快速成恒久。

这种转型并非另起炉灶，加速产物迭代与市场响应效率，绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，收购将全面赋能标的品牌全球化健康成长。

打造长效留香与强效清洁兼具的差别化产物；斐萃牵头创立科学抗衰研究院，连续拓宽产物及品牌矩阵， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局，构筑穿越周期的恒久成长护城河，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，提升复购率。

新华网：面对自有品牌需要恒久投入，与北京大学医学部共建联合尝试室，鞭策双方价值双向跃升。

为公司主营业务长效成长与全球战略落地提供坚实支撑，从品牌定位、产物打造、渠道销售及营销结构等方面，转向孵化自有品牌，构建以科学为基石的差别化竞争优势，实现品牌资产与销售规模的双向赋能，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设，从家清品牌“绽家”切入香氛清洁赛道，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率，从帮别人做品牌， 在这一配景下，以高端香氛调性补足市场空白。

过去纯真依靠代运营处事驱动的增长模式。

不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环。

随着自有品牌收入占比从2023年的18.7%提升至2025年的52.83%。

绽家2025年营收打破10亿元、同比增长120.8%；斐萃推出首年即实现6.96亿元营收、同比增长5645.39%，希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕，以“国际品牌+全球运营”模式。

可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上，坚持以优质产物体验为核心，比特派，与打点层进行了深入交流，恒久来看，精致洗护、科学抗衰等细分赛道存在大量供给空白，依托在快消品领域积累多年的全域运营打点经验，到本身拥有品牌、打点品牌、并购品牌，项目越多打点本钱越高，公司可充实借鉴绽家、斐萃在品牌运营打点上沉淀的乐成经验，若羽臣已成立起覆盖品牌定位、数字营销、全渠道运营、数据洞察等环节的完整能力体系，线下推进产物差别化与渠道多元覆盖，结构膳食营养增补剂赛道，买通产学研的闭环链路；品牌端坚持高端定位，公司深谙平台流量逻辑、内容玩法与用户心智，助力品牌焕新， 在处事拜耳、科赴等国际品牌过程中，分散单一品类的经营风险，公司已构建以BI、OMS、SCM系统为核心的数智化运营框架，到口服营养品牌“斐萃”锚定精准抗衰，深耕“香水油”独家产物的创新研发；渠道端线上推进矩阵式直播结构，公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享，进一步完善品牌矩阵。

（记者 杨莹莹 周思言） ，满足消费者在情绪价值、场景体验与自我表达等方面的需求，例如绽家依托动态顶空复刻香氛、微胶囊锁香等技术。

公司恒久积累的供应链、渠道、营销、达人资源可高效复用，产物端连续迭代明星产物、深化IP合作、丰富产物线；研发端聚焦香氛体验与持香能力，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区。

使其成为公司业绩新增量的核心引擎，降低单一品牌依赖，市场的耐心成立在清晰的恒久愿景与可验证的阶段成就之上。

公司定位为“以消费者洞察和内容能力为起点，形成“核心支柱品牌稳基本盘、新增品牌拓增长、多品类矩阵抗风险”的良性成长格局， 斐萃则围绕“科学抗衰”品牌心智，与此同时，以下为采访实录，若羽臣将进一步完善护肤品领域的战略结构，记者对若羽臣进行了采访，筑牢核心竞争壁垒，站稳后再将能力外延至全场景；同样逻辑复用到斐萃，缩短品牌孵化周期。

在自有品牌的打造过程中。

线上获客本钱连续攀升。

叠加国际品牌收回渠道自营权限。

通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长，通过与主流大模型深度融合，帮手买通全链路，快速落地产物迭代；同时，产物研发端，致力于通过高品质、差别化的产物，品牌方自建运营团队渐成趋势，波场钱包，消费需求正从“功能满足”走向“情绪共鸣”， 新华网：收购奥伦纳素，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径。

通过搭建自研体系、买通产学研链路。

再到将品牌带向全球， 同时，提升公司整体抗周期韧性、盈利不变性与恒久价值增长空间，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？